Ne dorim sa devenim organizatia care permanent invata

MANAGEMENT DE PROIECT- PASI SPRE PERFORMANTA

“Fiecare proiect incepe cu o necunoscuta.
Un X a carui valoare o afli la sfarsit.
Daca rezultatul este cu plus sau cu minus, depinde doar de tine : Managerul de proiect !
Cea mai mare provocare este sa faci ca intotdeauna rezultatul sa fie pozitiv.
Chiar si atunci cand sortii, matematica si logica spun ca nu se poate.
Dar este asa ceva cu adevarat posibil?
Echipa CODECS spune ca da.
Vino alaturi de noi pentru a te convinge.”

ELSACO ELECTRONIC  a facut inca un pas:

Vineri, 23.05.2008 a inceput cursul  CODECS Management de proiect – Pasi spre performanta, cu a II-a serie de cursanti.

Obiectivul general al programului de training:

• definirea notiunii de proiect
  
• definirea caracteristicilor unui proiect
  
• identificarea si evaluarea  riscurilor in derularea proiectelor
  
• realizarea unei raportari eficiente in cadrul activitatii de proiect
  
• monitorizarea si controlul situatiei proiectului

Comportamente urmarite:

• formarea de atitudini specifice si absolut necesare pentru lucrul in echipa
  
• exersarea rolurilor din cadrul echipei (asumate si impuse)
  
• cunoasterea propriului rol, atat ca lider de echipa, cat si ca membru al organizatiei
  
• dezvoltarea relatiilor dintre membrii echipei si dintre echipe
  
• comunicare manageriala
  
• identificarea unor eventuale puncte nevralgice in modul de actionare a echipei, constientizarea acestora si intreprinderea de actiuni pentru inlaturarea acestor neajunsuri
  
• dezvoltarea capacitatii de a aplica in propria practica diferite modele conceptuale prezentate in cadrul trainingului
  
• intelegerea modului in care participantii pot contribui in urma acestui training la cresterea propriei performante manageriale in activitatea profesionala curenta 

Rezultate:

Parcurgerea acestui program de instruire va permite participantilor ca, la sfarsitul lui, sa fie capabili sa:

• constientizeze propria implicare in cadrul unui proiect
  
• imbunatateasca managementul timpului propriu, al activitatilor si al oamenilor cu care colaboreaza
  
• analizeze situatia existenta, problemele specifice,obiectivele, actiunile si rezultatele
  
• adopte cea mai buna abordare a colaborarii cu grupurile implicate
  
• identifice resursele disponibile
  
• prioritizeze activitatile curente
  
• structureze o echipa de proiect
  
• negocieze si comunice
  
• manifeste atitudini de coach si de leader
  
• identifice modalitatile de integrare rapida intr-o echipa de proiect
  
• analizeze riscurile proiectului si sa planifice actiunile de diminuare a efectelor acestora
  
• identifice drumul critic si sa urmareasca cu atentie executia activitatilor cuprinse in acesta
  
• monitorizeze si sa controleze derularea activitatilor si costurile unui proiect